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        深入推進甌海三寶

        2020-03-17 15:53:05

        3月7日,總經理王風華先生在周六干部早會上,再次強調公司推行甌?!叭龑殹钡哪康暮鸵饬x。


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        一、何為甌?!叭龑殹?/span>

        甌?!叭龑殹笔强偨浝硗躏L華先生在2012年提出來的,甌?!叭龑殹奔醇o律、衛生和文化。很多人認為紀律、衛生這些無足輕重的小事跟生產有什么關系呢?其實不然,企業抓紀律、衛生和文化,就是抓執行力。紀律、衛生同每一位員工的工作和生活息息相關,也是我們每一位員工自己完全能夠掌控的事情。我們可以通過抓紀律、衛生,讓員工形成執行意識、責任意識和集體意識,并養成良好的工作和生活習慣。也就是說通過抓日常細節來強化員工的意識,員工的執行意識提高了,執行力也就加強了。


        二、為什么要推行甌?!叭龑殹?/span>

        執行力是完成預定目標的能力,相對來說它是一個比較空泛的東西。如果執行力不強,也就意味著企業的理念、規劃、要求無法落地生根,開花和結果就更不用說了。抓執行力就是把標準和要求貫徹到每一個員工的心里、反映到員工的每一個操作步驟上。衛生、紀律等都是執行力的具體體現,也是抓執行力的落腳點。公司為什么要推行甌?!叭龑殹??因為企業執行力的強弱決定著企業競爭力的強弱,企業的執行力最終體現在企業員工素質和產品上,員工的素質又體現在紀律、衛生和文化上。只有員工素質提升了,才能造出好的產品;只有好的產品,才能增加企業競爭力。


        為什么小米加步槍的共產黨軍隊能夠戰勝飛機加大炮的國民黨軍隊?其中有一個主要原因就是:共產黨的執行力強于國民黨。共產黨善于在細節處抓執行,就比如人民軍隊的“三大紀律、八項注意”,其中就有說話要和氣、借東西要還、不打人、不罵人、不調戲婦女等規定,這些都是共產黨把紀律抓到細節、落到實處的具體體現。正是這些細節抓得到位,也就夠贏得了人民的擁護,并最終取得革命性勝利。


        三、推行甌?!叭龑殹钡囊饬x

        改變一個人首先應從改變衛生、行為習慣開始。思考一下,為什么不論什么階層、什么學歷的人到了軍營都能按要求把衣服穿整齊,把物品擺放好,走出軍營就能看出軍人的氣質?這些正是一個人在衛生、行為習慣等細節上所帶來的改變。只有員工有良好的衛生習慣,有紀律意識,有文化內涵,才能在工作中對產品、對品質有要求,對工作有敬畏感和責任心。我們的員工90%都來自農村,小農意識比較強,缺乏自律,只追求個體行為,自家的地、自家的犁、想下地就下地,想種啥就種啥,想什么時候種就什么時候種,沒有規章,不懂得什么是制度,也沒有時間觀念……所以,我們首先要做的就是將他們的小農意識改變成集體意識,通過個人衛生、行為習慣的改變將員工培養成為有紀律、守規矩的產業工人。我們要從員工上下班打卡、穿廠服、帶廠牌等細節之處著手抓執行力,讓員工潛移默化的得到改變,提高對自身的要求。只有這樣,才能讓他們對自己制造的產品有要求。一個人只有把自己的個人事務處理好了,把自己能掌控的事務處理好了,才能去完成別人要求的事。公司希望通過推行甌?!叭龑殹弊尨蠹茵B成一個律己的習慣,養成一個遵守制度的習慣,最終使我們每一個員工都是訓練有素的產業工人


        最后紀律、衛生、文化是我們甌海的“三寶”,也是我們甌海的金名片,我們不能丟,更不能退步,各部門要認真抓、嚴格抓、抓出實效。


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