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        群策群力、共贏發展

        2019-12-23 11:40:22

        在周六全體干部早會上,總經理王風華先生讓業務、生產、物流和工程幾個負責人分享對“群策群力,共贏發展”企業價值觀的理解,并闡述了踐行“群策群力、共贏發展”的幾個要點。

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        一、目標一致。

        目標一致是群策群力的基礎。目標是對活動預期結果的主觀設想,是在頭腦中形成的一種主觀意識形態,也是活動的預期目的。目標是航海的燈塔,目標是射擊的靶標,它為組織或個人活動指明方向和行動路線。它具有維系組織各方面關系,構成系統組織方向的核心作用,每一個組織活動都有目標。就企業來說,有公司目標、部門目標、班組目標,還有個人目標。根據時間來分,有長期目標、中期目標和短期目標。我們公司的長期目標就是“通過我們的努力讓員工實現精神和物質的雙豐收,并在此基礎上,讓我們的企業最終成為中華地區數一數二的光學企業?!倍唐谀繕司褪恰疤岣呓訂瘟?,增加有效產出?!彼仁枪灸繕?,又是部門、班組的目標,同時也是每一個人努力和行動的方向。公司的各部門負責人應帶領自己的團隊同心同德,為這個共同的目標而奮斗。古人云“上下同欲者勝”,目標一致才會有共同的夢想,有了共同的夢想才會產生強大的行動力量,才能創造驚人的成果。如果目標不一致,那么再多的努力就如同在黑暗中遠征,猶如航海而無指南針,甚至會南轅北轍。我們還應通過平衡計分卡把公司目標層層分解成部門目標、班組目標和員工的個人目標。在制定公司目標的過程中應充分重視員工的個人目標,盡可能地讓員工參與公司目標的制定。在公司目標確定之后,我們要經常對員工宣講,讓員工認可目標,讓員工了解完成此目標對公司和個人的益處。

         

        二、竭己所能

        有了共同的目標,我們還應為目標付出行動、汗水、心血和智慧。在組織中的每一個人都應盡己所能,竭己所力。老子說過“人各任其能,竭其力,以得所欲”,其意就是人們盡其能力干好自己的工作,盡自己的力量,來達成自己的目標。因為企業目標是層層分解到個人,當個人目標都達成后,組織目標也就達成了。在實現目標的過程中,我們要有大局觀,做好自己的本職工作,要拋棄自己的小九九,打破部門之間的壁壘,為共同的組織目標付出不亞于任何人的努力。蕭伯納說過“生命為自己認為崇高的目標所利用;生命應在自己被丟到廢物堆之前,就已經完全用盡”。

         

        三、知己所短

        俗話說“尺有所短、寸有所長”。每一人都有自己的長處,也有自己的短處。我們對自己要有正確、客觀的認知。一方面,我們要學會自我反省。每天反省會讓自己認識到不足之處,讓自己心生謙卑之心,切斷傲氣之源。同時,反省還可以讓自己進步。通過每天的反省、總結,讓自己明白得失,做得好的得以鞏固,做得不好的加以改善。另一方面,我們要有持續學習的心態。孔子曰:“三人行,必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之?!币馑际牵?strong>別人的言行舉止,必定有值得我學習的地方;選擇別人好的學習;看到別人缺點,反省自身有沒有同樣的缺點,如果有加以改正。另外,我們應通過從社會、家庭、學校、書本、朋友等方面學習,逐漸認識到整個宇宙最基本的準則或者我們認為的天理,同時增長自己的見識、技能來彌補自己的不足。其三,當意識到自己的不足或短板時,我們應以謙卑之心去向同事、上司,甚至下屬尋求幫助。其四,當有他人來尋求幫助時,我們應有利他之心。在論語里講到“己所不欲,勿施于人”,做任何事都要想到自己如果是當事人會怎么樣。按現代的講法是作為管理者我們要有同理心。同時論語里也提到“己欲立而立人,己欲達而達人”,講的是自己想要立得穩,也需要思考他人也要立得穩,自己想要騰達,也需考慮讓別人騰達。要先人后己,最后才能達到大同。

         

        總之,在踐行“群策群力、共贏發展”企業價值觀時,我們要目標一致,只有目標一致我們才能“力出一孔,利出一孔”。在實現目標的過程中,我們要竭己能,盡己力,付出不亞于任何人的努力。當發現自己的不足時,我們應通過自省、學習、需求外部資源來解決問題,其最終目的就是達成公司的短期、中期和和長期目標。


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